Catégorie : Management


Comment négocier une augmentation ?

– Clarifiez votre système de valeur au sens propre du terme.Qu’est ce qui est précieux pour vous ? Le temps, le pouvoir sur, les projets ou pouvoir de, le plaisir ou pouvoir avec  – Définissez clairement la valeur de votre contribution : ce que vous vous valez ! Le prix de votre compétence, de votre […]
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Donnez aux méritants !

Donnez aux méritants, tous ceux qui méritent une augmentation !  Ceux qui ont une performance exceptionnelle,  historiquement rare, surprenante par son niveau élevé, et par la méthode utilisée. Ceux qui n’arrivent pas à "joindre les deux bouts", en raison de salaire de base insuffisants. Donnez beaucoup à peu, et le reste à tout le monde […]
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Argent : Oui au Donnant/Donnant, non au Don (dans le monde du travail)

 Notre relation à l’argent, est toujours personnelle et singulière, problématique, dans le manque comme dans l’excès, et professionnelle parce que nous vivons dans un monde d’argent. Pour éviter les déconvenues, gardez à l’esprit trois « Lois »: 1/La loi de l’échange 2/La loi de la demande  3/La loi du respect . 1/La loi de "l’échange" […]
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Le travail est une marchandise

Grâce à Alain Supiot dans « L’esprit de Philadelphie », je connais la Déclaration de Philadelphie . L’article 1 de la Déclaration de Philadelphie signée en 1944 et créant l’organisation internationale du travail dispose : « Le travail n’est pas une marchandise. » Nous constatons l’inverse aujourd’hui. Le travail est bien une marchandise comme une autre. […]
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Oui je peux ! L’évaluation en situation 1 : la réalité est plus forte que la simulation !

La plupart des méthodes d’évaluation reposent sur la "simulation". Sous forme de tests, de typologies, d’assesment centers. La "simulation" reste toujours virtuelle…  La "situation" réelle, révèle le talent !  Ce billet formalise l’objectif et le concept de l’évaluation en situation. 1/Objectif : Evaluer l’engagement et le talent en situation : – Vous souhaitez avoir une appréciation concrète de l’engagement et […]
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Oui je peux ! L’évaluation en situation 2 : contenu, applications, avantage

 A la différence des méthodes de simulation, l’évaluation en situation est prédictive, parce qu’elle est instantanée et réelle ! Ce deuxième billet décrit les qualités évaluées et les applications possibles dans l’entreprise. L’évaluation en situation réalise le tout en un : un groupe, un résultat validé en une journée ! – Dans son contenu,  l’évaluation en […]
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Oui je peux ! L’évaluation en situation : 3 un heureux hasard !

L’évaluation en situation est née d’une demande d’un DRH travaillant dans la logistique. Il souhaitait réduire le temps consacré aux assessment centers dont les coûts sont élevés, les résultats différés, comparés à des standards et réservent parfois des «surprises » …  – Ce DRH poursuivait un triple objectif : 1/ Eviter les «catastrophes» humaines, un […]
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4 Pb. d’emploi à résoudre : 3 sans métier

Les quatre problèmes que nous ne savons pas (encore) comment résoudre : sans métier 3°) L’emploi sans métier ou le travail "illisible" Richard SENNETT Le constat : dans les emplois de service, comme le note le sociologue Richard SENNETT, dans l’atelier spécialisé, flexible, informatisé, le travail est « illisible » et sans identité. – Un […]
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