Catégorie : Management

4 problèmes d’emploi à résoudre : 2 sensible

24 janvier 2010

4 problèmes d’emploi que nous ne savons pas(encore)résoudre : 2 sensible 2 L’emploi dans un métier sensible Le constat : 1 Aucun métier n’est sensible a priori, tout métier peut devenir « sensible ». Les métiers intégrant au départ le caractère sensible, le danger, chez les troupes d’élite, la pression de l’urgence, chez les pompiers […]

4 Pb. d’emploi à résoudre : 3 sans métier

Les quatre problèmes que nous ne savons pas (encore) comment résoudre : sans métier 3°) L’emploi sans métier ou le travail "illisible" Richard SENNETT Le constat : dans les emplois de service, comme le note le sociologue Richard SENNETT, dans l’atelier spécialisé, flexible, informatisé, le travail est « illisible » et sans identité. – Un […]

4 Pb. d’emploi à résoudre : 4 La disparition

Les quatre problèmes que nous ne savons pas (encore) comment résoudre : 4 La disparition 4 L’emploi dans un métier qui disparaît Un constat qui dure depuis quarante ans : Les caissières disparaissent des hyper-marchés, comme les pompistes, les guichetiers dans les banques ont disparu, pour réduire les coûts de délivrance du service et les […]

Petit dictionnaire de pensées positives

27 décembre 2009

Pour les fêtes de fin d’année, nous sommes heureux de vous annoncer la sortie du “Petit dictionnaire de pensées positives”, livre co-écrit par Luc Teyssier d’Orfeuil et Jean-Pierre Magnes formateur et coach (Coachs et co-auteurs du site Mieuxmanager.com ). Un joli cadeau pour les fêtes de fin d’année. “Vous pouvez décider de vivre heureux et […]

Les onze besoins de Guido Schwartz

25 août 2009

Voici la liste des onze besoins élémentaires de Guido Schwartz : Ces besoins, dont l’homme sont nécessaire à sa survie, peuvent se combiner avec la hiérarchie des besoins, proposée par Abraham Maslow. Je les ai donc classés, en utilisant les trois catégories de besoin de "survie", "d’appartenance" et de "réalisation". (fulfillment) – Cinq besoins de […]

Sur le tutoiement paradoxal de Jacques CHIRAC

Jacques CHIRAC est connu pour sa « proximité », la facilité de son contact et de son tutoiement. Habituellement le tutoiement signale l’appartenance à un "premier cercle", composé de proches, à la différence du vouvoiement, plus distant, plus formel, plus institutionnel. L’ancien Président, pratiquait, en fait, deux systèmes relationnels, selon François BAYROU. Système 1 : […]

TAYLOR est post-moderne !

1/3 des salariés sont concernés par des démarches tayloriennes ! C’est le vrai défi des années qui viennent ! 1/ La relation entre emploi et formation initiale est défavorable aux diplômés. « On estime qu’en 2010, 41% des jeunes gens de 25 ans auront un diplôme de bac +4, 62% au moins un diplôme de […]

La reconnaissance levier de la motivation

22 juin 2009

Peut-on gérer la reconnaissance au travail ? : ce billet répond à un article de Monsieur Xavier Baron BCRH de juin 2009 publié dans AEF info Monsieur Baron affirme : «La motivation n’est pas un mystère » Comme le dit Maslow, dans son ouvrage de référence.(1) : « La plupart des comportements sont multimotivés. » […]