La reconnaissance du travail N° 2

Les « vrais leviers » de la reconnaissance du travail : 2 la reconnaissance des conditions d’un travail efficaceLa reconnaissance personnelle n’est pas le problème des managers : leur problème essentiel est de "créer" les conditions d’un travail efficace.

 La reconnaissance "personnelle" n’est pas, en soi, le problème des managers : leur problème à résoudre est professionnel.

Il doivent agir sur les "cinq leviers" de l’efficacité professionnelle.

Le travail des managers est d’ordre professionnel et consiste donc, essentiellement, à créer les conditions de la performance : c’est à dire agir sur cinq leviers créant les conditions d’un résultat :

– Définir des objectifs clairs, concrets et mesurables

– Fournir les moyens convenus dans les délais

– Adapter les personnes à leur poste ou leur fonction

– Fournir l’information utile au travail –

– Faciliter le travail en clarifiant et faisant respecter, les règles du jeu, les pouvoirs de décision et d’engagement budgétaire et financiers générant le sentiment d’équité