Argent trop cher !

L’argent renforce l’insatisfaction des salariés.

Linda GRATTON professeur de management à la London Business School of Economics, rappelle la nécessité de payer les salariés avec équité, c’est à dire en fonction du prix du marché et des résultats. Elle exprime également, une opinion réservée sur le rôle de l’argent dans la motivation des salariés pour deux raisons cumulatives :

1 " Les revenus sont le plus souvent un objet d’insatisfaction",  parce que les salariés comparent leurs rémunérations. Ce qui crée une "rivalité mimétique" entre des salariés estimant, à tort ou à raison (toujours) gagner insuffisamment et moins que leur collègue !

2 L’individualisation des rémunérations renforce l’individualisme au détriment de la coopération et de l’esprit d’équipe.

La motivation réside essentiellement dans l’implication des salariés. Ce postulat conduit aux cinq recommandations suivantes :

1 Donner le choix aux salariés, du lieu de travail, des moyens et des horaires

2 Développer le savoir-faire des salariés pour améliorer leurs résultats,

3 Multiplier les pratiques de coopération, les communautés d’individus, car on innove en équipe !

4 Promouvoir les responsables " qui s’occupent du mental de leurs collaborateurs." Et se séparer des responsables "colériques".

5 Eviter de recruter des "stars", " qui finissent toujours par vous quitter".

Source : Liaisons sociales magazine/janvier 2007 page 7