Si cette personne était un animal, elle serait un cheval. Un cheval de course pour son élégance et pour sa rapidité d’action dans les dernières lignes droites. Un cheval de labour pour sa force et sa résistance qui lui permet de creuser son sillon.
Si c’était un sport ce serait le cyclisme. Toujours prêt à déployer l’énergie nécessaire et à mouiller le maillot pour franchir les cols difficiles et atteindre les objectifs sans rien lâcher.
Si c’était une couleur ce serait le rouge, rouge comme une voiture de course qui va vite, rouge car cela se remarque au milieu de la masse et rouge comme son tempérament un peu sanguin.

Le feed-back prend son origine dans la théorie de l’information : c’est un écart observé entre un point de référence (une température idéale d’une chambre, une cible visée par l’archer...) et la réalité́ à un moment donné (la température réelle, le point d’impact de la flèche). Cet écart mesuré peut être positif ou négatif, plus ou moins près de l’idéal que l’acteur se fixe.

Lorsque l’acteur dispose d’un retour d’information sur ce qu’il fait, appelé́ également rétroaction, il peut agir pour changer (diminuer ou augmenter la température, viser plus haut ou plus bas).

Nous sommes heureux de vous annoncer une refonte et mise à jour de plusieurs de nos sites internet d'accompagnement et de soutien à nos stagiaires.
Notre personnage " Monsieur Coach" vous accompagne et vous conseille dans ces sites gratuits, ouverts et disponibles pour tous.

www.prisedeparole.com - www.communicationorale.com et www.animerunereunion.com donnent les bases et techniques que nous présentons et utilisons dans ces domaines.
www.aventurecoaching.com fait part de notre cadre de référence, de nos définitions, et de notre déontologie du coaching.

Et www.mieuxmanager.com rappelle les outils fondamentaux des managers.

Le magazine "Psychologies" a édité un numéro hors-série pour l'été 2018 avec pour titre principal "Cultiver son optimisme et simplifier sa vie".

C'est ainsi que l'on retrouve au coeur de cet ouvrage des exercices, des tests et des conseils, dont ceux proposés par Luc Teyssier d'Orfeuil autour de la méthode Coué et l'autosuggestion.

Rendez-vous en pages 50, 51 et 52 !
 

En cas de stress, les expressions françaises parlent d'elles-mêmes : "J'ai la gorge serrée, j'ai une boule (ou un chat) dans la gorge, je me sens pris à la gorge." Ces tensions altérèrent les 3 grandes dimensions de la voix que sont l'intensité ou volume, le timbre et l'intonation. La voix devient alors peu audible, légèrement détimbrée et atone (monocorde). Une bonne maîtrise de son outil et de la respiration font alors toute la différence.

Le désaccord entre collègue est un signe qui doit être ressenti comme une alerte au sein d'une entreprise.

Des désaccords réguliers peuvent rapidement se transformer en conflit. Résultat, certaines personnes peuvent mal le vivre et le ressasser régulièrement.

Avant d'en arriver là, il faut prendre du recul et réfléchir à la situation, à froid.

La prise de parole en public est un moyen de faire son propre marketing et de construire sa réputation ; c'est également l'un des plus grands facteurs de stress en entreprise. L'importance des enjeux, la présence d'un public nombreux, un auditoire exigeant... génèrent des appréhensions légitimes mais aussi des sources de souffrances. Peur d'être jugé, peur de mal faire, peur de ne pas être à la hauteur sont évidemment les premiers vecteurs de stress.

Nous sommes très fier de participer à la réhabiliation
d'Emile Coué et de sa méthode.
Une méthode "made in france" et très reconnue hors de France
que tout un chacun peut appliquer au sein de son organisation.
Pour que les choses aillent de mieux en mieux !

Aidez-nous et participez vous aussi à la réhabilitation d'Emile Coué
en diffusant cette information autour de vous et en la partageant
avec vos réseaux. Liens utiles ci-dessous...