Le blog

Ce blog complète les sites de Pygmalion Communication regroupés sous la bannière mieuxvivreenentreprise.com Sur un mode interactif, nous ouvrons cet espace pour échanger avec les internautes, "explorateurs" et intéressés par les univers de la communication, du management et du coaching.

Coaching

La Mivilude et le coaching

Le 19 Mai dernier, la Miviliude rendait sont rapport annuel au premier ministre.Le coaching y est encore épinglé mais pas autant que les thérapeutes.La Miviliude ( Mission Interministérielle de Vigilance et de lutte contre les dérives sectaires) vient de publier son rapport annuel présenté le 19 Mai au premier ministre.La Miviludes est chargée d’observer et […]

Communication

Au téléphone Faites simple, court et positif !

Dans une communication téléphonique quand on vous demande si une personne est présente, doit on dire si elle ne l’est pas ;"elle n’est pas encore arrivée" ou "elle n’est pas arrivée" ?C’est la question posée par Jeannine.Notre réponse :1 Faites simple !Dites Martine n’est pas arrivéeEn évitant le « elle » impersonnel et le « […]

Management

Maslow n?est pas un "escalier mécanique" !

Maslow c’est comme le "mashmallow" : la pâte à modeler et le "prêt à penser" sur la motivation.La pyramide de Maslow n’est pas un "escalier mécanique" ! La pyramide de Maslow, qui n’est pas représentée sous cette forme dans son livre*, ne fonctionne pas comme un « escalier mécanique » ! Il en existe cinq : […]

Management

Quel manager êtes-vous ?

Etes-vous plutôt un expert spécialiste, un manager à distance, un manager hiérarchique ou un manager de projet ?Pour savoir la réponse…. Un test est proposé sur le site de Pour se Former .fr, test exclusif proposé par LEROY Consultants – BPI Group.Ce test a été réalisé par Philippe Perez, directeur d’Activité Performance du management, Clotilde […]

Management

Etre compétent, c?est « pouvoir »

La compétence est un mot valise ! Et ne doit rien aux fausses catégories de savoir, savoir faire et savoir être ! 1 Les trois fausses catégories : savoir savoir-faire savoir-être Il est indispensable de définir précisément, concrètement et clairement ce concept, au-delà des catégories faussement discriminantes de « savoir » « savoir faire » […]

Management

Un cadre encadre !

Celui qui encadre doit motiver les autres et se conduire comme un guide. Les gens indépendants sont rares et la plupart préfèrent être guidés d’une manière ou d’une autre professionnellement. C’est la raison pour laquelle ils rejoignent des " sociétés", organisées, ayant des rituels, des procédures, des buts et des objectifs. Une société répond à […]

Management

Les cadres ont besoin d’être rassurés !

Les cadres trouvent leur motivation d’abord à l’extérieur, dans l’environnement professionnel. La démotivation des cadres est une réalité si on en croit les sondages d’opinion. Elle est mesurée de manière indirecte par L’institut Viavoice : 56% des cadres d’après le baromètre via voice de avril 2009, estiment que leurs collaborateurs sont motivés. Première surprise : […]

Management

Motiver c’est agir !

Pourquoi la clé de la motivation réside dans l’action ! Il peut nous arriver à tous, d’être de manière passagère démotivé, "sans raison apparente". Tout va bien, c’est à dire que tout fonctionne en "pilote automatique". Nous fonctionnons pour nous lever le matin, répondre à nos messages, réaliser le travail convenu pour nos clients, […]