Le blog

Ce blog complète les sites de Pygmalion Communication regroupés sous la bannière mieuxvivreenentreprise.com Sur un mode interactif, nous ouvrons cet espace pour échanger avec les internautes, "explorateurs" et intéressés par les univers de la communication, du management et du coaching.

Management

Les onze besoins de Guido Schwartz

Voici la liste des onze besoins élémentaires de Guido Schwartz : Ces besoins, dont l’homme sont nécessaire à sa survie, peuvent se combiner avec la hiérarchie des besoins, proposée par Abraham Maslow. Je les ai donc classés, en utilisant les trois catégories de besoin de "survie", "d’appartenance" et de "réalisation". (fulfillment) – Cinq besoins de […]

Management

Sur le tutoiement paradoxal de Jacques CHIRAC

Jacques CHIRAC est connu pour sa « proximité », la facilité de son contact et de son tutoiement. Habituellement le tutoiement signale l’appartenance à un "premier cercle", composé de proches, à la différence du vouvoiement, plus distant, plus formel, plus institutionnel. L’ancien Président, pratiquait, en fait, deux systèmes relationnels, selon François BAYROU. Système 1 : […]

Management

TAYLOR est post-moderne !

1/3 des salariés sont concernés par des démarches tayloriennes ! C’est le vrai défi des années qui viennent ! 1/ La relation entre emploi et formation initiale est défavorable aux diplômés. « On estime qu’en 2010, 41% des jeunes gens de 25 ans auront un diplôme de bac +4, 62% au moins un diplôme de […]

Coaching

le JEU ou le JEU au service du JE. Congr?s 2009 ICF France

Comprendre en quoi le jeu est un vecteur d’autonomisation de la personne coachée, et connaître les jeux à la disposition du coach, en fonction des différentes écoles de pensée. "Eh ! dis …, tu viens jouer avec moi… ?" Jeudi 27 et vendredi 28 août 2009 (Horaires : 9h00-18h30/ 19h30-23h00 / 9h00-16h00)à PARIS Le JEU, […]

Management

La reconnaissance levier de la motivation

Peut-on gérer la reconnaissance au travail ? : ce billet répond à un article de Monsieur Xavier Baron BCRH de juin 2009 publié dans AEF info Monsieur Baron affirme : «La motivation n’est pas un mystère » Comme le dit Maslow, dans son ouvrage de référence.(1) : « La plupart des comportements sont multimotivés. » […]

Management

La reconnaissance du travail n° 1

Les « vrais leviers » de la reconnaissance du travail : 1 le travail lui-même !L’objet de la reconnaissance est la reconnaissance de l’objet matériel ou intellectuel : le travail lui-même ! La reconnaissance du travail porte d’abord sur l’objet du travail. Qu’il soit matériel ou intellectuel, cet objet est toujours mesurable ! – Les […]

Management

La reconnaissance du travail N° 2

Les « vrais leviers » de la reconnaissance du travail : 2 la reconnaissance des conditions d’un travail efficaceLa reconnaissance personnelle n’est pas le problème des managers : leur problème essentiel est de "créer" les conditions d’un travail efficace. La reconnaissance "personnelle" n’est pas, en soi, le problème des managers : leur problème à résoudre est professionnel. […]

Management

La reconnaissance du travail n° 3

Les « vrais leviers » de la reconnaissance du travail : 3 L’équité est un vrai facteur de reconnaissance. L’équité est un vrai facteur de reconnaissance : « les cinq respect » L’équité ou isonomia, réside dans le respect des "règles du jeu" professionnel : L’équité ou "isonomia", ie soumis à la même (iso) règle (nomos), […]