Le blog

Ce blog complète les sites de Pygmalion Communication regroupés sous la bannière mieuxvivreenentreprise.com Sur un mode interactif, nous ouvrons cet espace pour échanger avec les internautes, "explorateurs" et intéressés par les univers de la communication, du management et du coaching.

Management

Les poisons et les délices de l?évaluation des performances?

Trois syllogismes détruisent l’intérêt du concept d’évaluation en lui-même… 1/ L’évaluation du qualitatif est impossible ! 2/ L’évaluation de la performance impossible, c’est un jugement de valeur ! 3/ La performance est impossible, c’est une course qui ne s’arrête jamais … 1/ L’évaluation du qualitatif est I M P O S S I B L E […]

Management

Des objectifs et autres absurdités !

La notion d’objectif est « inconnue » des français, étrangère à notre « entendement » et à notre « culture ». Exception culturelle, refus de la réalité, manque de recul ?? Beaucoup confondent "objectif" avec d’autres notions. Récemment dans un atelier «Décider de son temps" avec des médecins hospitaliers, j’ai entendu comme réponse à ma […]

Management

Ce qui a changé : des deux temps aux deux mondes…

Les deux temps : le passé et le présent ont changé de valeur. Margaret Mead, dans les années soixante, a popularisé le concept de « fossé des générations », generation gap, entre les jeunes et les adultes. Il s’agissait d’un « fossé » de référence entre le « passé » des adultes et le « […]

Management

Ce qui a changé : Les deux mondes : réels et virtuels :

Le monde a changé. Les modèles de pensée des adultes deviennent obsolètes. Les qualités, les compétences demandées dans les offres d’emploi actuelles, font défaut au plus de trente cinq ans. Tout simplement parce que notre expérience du monde a été structurée par l’écrit, la mémoire, le passé, et non par l’écran, l’émotion, le présent instantané. […]

Management

Les quatre respects

Des ouvriers d’une usine fabriquant des poids lourds mentionnèrent le « manque de respect » comme la cause essentielle d’un conflit social long. – Le respect du temps : des rendez-vous pris, de la durée des entretiens demandés, des délais de réponse – Le respect de la parole : dans la corrélation entre objectifs et […]

Management

Comment négocier une augmentation ?

– Clarifiez votre système de valeur au sens propre du terme.Qu’est ce qui est précieux pour vous ? Le temps, le pouvoir sur, les projets ou pouvoir de, le plaisir ou pouvoir avec – Définissez clairement la valeur de votre contribution : ce que vous vous valez ! Le prix de votre compétence, de votre […]

Management

Donnez aux méritants !

Donnez aux méritants, tous ceux qui méritent une augmentation ! Ceux qui ont une performance exceptionnelle, historiquement rare, surprenante par son niveau élevé, et par la méthode utilisée. Ceux qui n’arrivent pas à "joindre les deux bouts", en raison de salaire de base insuffisants. Donnez beaucoup à peu, et le reste à tout le monde […]

Management

Argent : Oui au Donnant/Donnant, non au Don (dans le monde du travail)

Notre relation à l’argent, est toujours personnelle et singulière, problématique, dans le manque comme dans l’excès, et professionnelle parce que nous vivons dans un monde d’argent. Pour éviter les déconvenues, gardez à l’esprit trois « Lois »: 1/La loi de l’échange 2/La loi de la demande 3/La loi du respect . 1/La loi de "l’échange" […]