Accueil > Coaching > Accompagnement individuel

Accompagnement individuel

Ce travail consiste à accompagner des individus à des moments clés de leur parcours professionnel.
Prise de poste – Changement important – Situation difficile – Nouveau challenge…

C'est un travail personnalisé, engageant qui permet aux individus de valoriser leurs potentiels et de prendre leur juste place dans leur fonction. Ce travail s’apparente à l’entraînement des sportifs de haut niveau.

Ce type de coaching répond à des objectifs précis et sa durée est préalablement définie (moyenne de 7 séances).

 

 

 

 

« Tout le monde savait que ce truc-là était impossible à faire. Jusqu’au jour où est arrivé quelqu’un qui ne le savait pas, et qui l’a fait » Winston Churchil

Objectifs :

Développer et renforcer ses atouts au service de sa fonction. Valoriser ses talents et mettre en avant son potentiel au service de ses besoins. Mise en place d’un processus de changement d’attitude et de comportement pour renforcer ses performances.
Les objectifs sont définis avec le stagiaire et son responsable au début du coaching dans le cadre d'un entretien tripartite.
Ces objectifs peuvent être réactualisés régulièrement.

Organisation :

Séances régulières de deux heures : planning à définir avec le stagiaire. Chaque séance est sujette à un ou plusieurs thèmes avec des objectifs précis prédéfinis par le client.

Principe de l'accompagnement :

Première séance :
La première séance permet de finaliser les objectifs du coaching ; elle peut associer le prescripteur du coaching.

Parcours et séances :
Chaque séance de coaching se déroule autour de 4 temps :
1°) Les changements de l'interséance : qu'est-ce qui a changé ? Comment avez-vous réussi ? Comment réutiliser ces acquis ?
2°) L'objectif de la séance : en quoi puis-je vous aider ? A quoi verrez vous que la situation a changé ?
3°) Les ressources à mobiliser pour réussir : quelles expériences réussies ? Quels freins potentiels ? Quelles nouvelles options ?
4°) Le plan d'action pour l'interséance.

Le parcours de coaching se met en place pour accompagner le stagiaire dans sa démarche de :
1. Mise en actes des potentiels : dirigeants, managers de proximité, leaders de projet…
2. Passage d’un cap à forts enjeux : réussir un projet stratégique, prendre de nouvelles responsabilités…
3. Redressement d’une situation sensible : sortir d'un conflit, recréer de la confiance dans une équipe…

Options possibles :

Présence du Coach/formateur dans le cadre de prestations professionnelles.
Préparation en amont et debriefing post évènement

Thèmes envisageables en séances :

Le rôle du manager - Manager des managers- les équilibres d’une équipe – la motivation –la délégation – l’évaluation – la sanction –les entretiens individuels – les outils de coaching.

Dernière séance
La dernière séance permet d'identifier les bénéfices du coaching, de valider l'autonomie du coaché et le cas échéant de préparer la réunion de bilan avec le prescripteur.


Un site sur le coaching :